顺丰花1亿订制员工服：对员工好坏，决定企业的生死！
员工是企业发展的基石，对员工的好坏决定一家公司的生死，对员工来说，你心里有没有我很重要！你给我尊重，我给你忠诚！
近几天，顺丰的新工服火了。
据爆料，顺丰为员工新配置的工服竟然是耐克“联名”款，左胸前还是顺丰logo，而右胸则赫然添上了经典的耐克对勾。
穿在身上，逼格满满。
与其他快递/外卖小哥都拉开了一个档次。
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价值2000多的工作服
这款新工作服在顺丰内部曝光，当即引起了一波轰动，一些员工发起了朋友圈，表达自己内心的兴奋。
这款顺丰工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行！
当然，该款式的售价也不便宜，白色款式在Nike官网要卖2099元！
不少网友戏称 “王卫这件事做得挺漂亮，又想骗我去送快递......”
讲真，2099元/件的衣服，不少人给自己都舍不得买，何况顺丰是花在员工身上呢？据内部员工爆料，这次采购的工作服，单单配备了华东部分地区，顺丰就已经花费超过1亿元。
有些公司可能劳保用品都舍不得发，但人家顺丰一挥手就是1个亿，让工作服完成一个升级。这就是公司与公司之间的差别。
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对员工用心的公司
员工才会更有动力
为何要更换工服呢？
据了解，顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足，特别是天气炎热的时候，出了汗的工服会贴在小哥身上，使客户感觉到比较“邋遢”。
而新的工作服不光防雨，透气性还好，不光能够照顾到快递员的形象，也能提升公司的形象。并且制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，让大街小巷里穿行的快递员，多一份安全保障。
所以说，顺丰换新工作服，并不是公司钱多了撑的，而是为了让员工工作得更体面、更安全。从这个角度看，顺丰对员工的走心程度，远超大多数企业。
顺丰关心员工早有先例。
2016年网上一则快递员被掌掴的新闻引发广泛关注，而随后顺丰集团总裁王卫朋友圈发文称，“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”
后来王卫在接受媒体采访时表示，此次高调行为就是为了阐明我们的态度：绝对不能允许这种粗暴的人员这样对待顺丰快递员，以及快递行业的人。
顺丰上市敲钟，总裁王卫都带着一位普通快递员，而这位快递员就是曾经朋友圈热传被人掌掴的那位。
而且在上市当天，心情激动的王卫再次“高调”了一把，他豪掷十多亿元给员工发红包，单个红包金额最高超过万元，王卫发超级红包的行为被外界纷纷点赞，并在快递员圈子里引发“羡慕嫉妒没有恨”。
王卫曾在一次演讲中说：“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”
公司对员工用心，员工也会用工作业绩来回报企业。
在快递行业里，顺丰快递小哥大多都是口碑做好的一位，服务周到，热情洋溢，很多客户甚至觉得只要是稍微贵重一点的物品，都只放心交给顺丰，对顺丰快递的满意度，也远超其他同行。
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对员工的好坏
决定企业的生死
前阵子蓝色光标员工长文控诉公司的时候，最后一句话是在质问公司董事长是否还记得“员工第一”的企业文化。
这个情景，其实我们再熟悉不过了。领导张口闭口都是以人为本，结果其实都只关心公司业绩和企业发展。
那他们为什么还要宣贯“员工第一”呢？
原因也很简单：每个公司最强的优势在人，最大的危机也在人。只有照顾好了“人”才能带来企业发展，反之，公司大厦将倾。像顺丰这样特别依赖基层员工的企业，更是如此。
早在2007年，马云曝出金句，“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。”与顺丰一样，阿里工作虽然辛苦，但员工依然是充满幸福感的，企业的薪酬福利也让人垂涎三尺。
再比如：
2018年后开工第一天，格力员工收到“全员每月再加薪1000元”的好消息。格力官方微信称：按照人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪。
按格力8万员工来计算，每月公司工资支出要多出8000万，一年就是9亿6千万，而这个数字还不包括因为工资上涨带来的社保和公积金等支出的增加。
关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。
除了加薪，送房子也是董明珠做的事，“你做到退休，房子我就给你。”
值得你忽悠留下的员工，都不是傻子，如果“画饼”就能“充饥”，这样的员工也不会创造多大的效益。当你觉得员工会相信你那句“好好干，公司不会亏待你的”的时候，你离优秀员工的距离就已经越来越远了。
与格力和顺丰相反的案例，除了蓝色光标，还有俏江南。俏江南曾被曝出回锅油事件，出了丑闻的俏江南是怎么做的呢？直接甩锅给员工，表示这些回锅油是给员工吃的！让员工寒心的企业，注定走不了多远。
经营企业就是经营人心。说到做到，员工才更愿意追随，工作才更有动力；画饼充饥，员工可以信你一次，但第二次可能就是失望和离职了。
任何时候，别欺骗员工，在你忽悠员工一句话的同时，也搬起了一块石头对准了自己的脚。
总结一句话：对员工的好坏，决定了企业的生死！
总结：尚泽国际课程体系当中，会有更多的此类方式个方法供企业家学习，有缘进入尚泽国际课程体系和石老师一起做轻松的企业家，悠闲的掌门人！
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