鸡肋是趋避冲突还是双避冲突,趋避冲突双避冲突双趋冲突多重趋避冲突
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1.趋避冲突双避冲突双趋冲突多重趋避冲突 2. 3.鱼与熊掌不可兼得属于哪种目标冲突 4.冲突的主要类型有
趋避冲突双避冲突双趋冲突多重趋避冲突
德国心理学家K.勒温认为基本的冲突有"趋避冲突"、"双避冲突"、"双趋冲突"三种：
双趋冲突 是面临两种同样强烈的愿望而只能选择某一种时的动机冲突。双趋冲突(approach-approach conflict)系对 两个具有差不多等同吸引力的正价的目的 物(即两个有利无害的目标)之间作出选择时所发生的心理冲突。
例如，一个人同时收到两项具有同等吸引力的工作邀请，对其中一项的选择，意味着对另一项的拒绝，于是，这人处于一种犹豫不决的冲突状态。人们常说的“鱼和熊掌不可兼得”即反应的是双趋式冲突。
趋避冲突 （approach-avoidance conflict）是对含有吸引与排斥两种力量的 同一目标 予以选择时所发生的心理冲突。
例如，吸毒上瘾的人，可能受到强烈吸引而趋向接受某种治疗但又害怕经历戒除过程并回到一种寂寞无聊的生活，因而会产生心理冲突。
双避冲突 是一个人要在 两项负价对象 之间（即两个有害无益的目标之间）进行选择时所产生的心理冲突。
例如，一个敌伪士兵，他深感战斗之疲劳、危险及战争的非正义性，总想从战场脱逃，但又怕被抓回来处以极刑，这种心理矛盾就是双避冲突。前怕狼后怕虎说的就是双避冲突。
双重趋避冲突:个体对同时碰到的两个目标中的每一个都产生趋避性动机冲突的矛盾心理状态。如一患者希望住院治疗，但又怕耽误工作；在门诊治疗可不影响工作，但又怕得不到有效的治疗。这种动机冲突在日常生活中很常见。若涉及三个或三个以上的目标。
鱼与熊掌不可兼得属于哪种目标冲突
鱼与熊掌不可兼得属于双趋冲突，即两个目标对个人有相同的吸引力，但无法同时实现，两者必择其一时的冲突。而动机冲突的类型有：双避冲突、双趋冲突、趋避冲突。具体如下：
1、双趋冲突：两个目标对个人有相同的吸引力，但无法同时实现，两者必择其一时的冲突，如鱼与熊掌不可兼得。
2、双避冲突：指一个人同时受到两种威胁，产生同等程度的逃避动机，但迫于形势只能择其一时的冲突，如前有狼、后有虎。
3、趋避冲突：指人对同一事物同时产生相矛盾的动机，既向往得到它，又想拒绝避开它，如好吃糖的人既想吃它，又怕引起肥胖。
冲突的主要类型有
动机冲突有四大基本类型：
(1)双趋冲突
又称为接近-接近型冲突，指个体必须对同时出现两个的具有同等吸引力的目标进行选择时产生的难以取舍的心理冲突，也就是通常所说的“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也”但两者不可兼得时的内心冲突。
(2)双避冲突
又称回避-回避型冲突，指个体必须对同时出现两个的目标进行选择时两个都想回避，但是只能回避一个。也就是我们通常所说的进退维谷，两个都想回避，但是只能回避一个。
(3)趋避冲突
又称接近-回避型冲突，指个体对同一目标既想接近又想回避的两种相互矛盾的动机而引起的心理冲突。
(4)多重趋避冲突
又称为多重接近-回避型冲突，指由于面对两个以上或多个既对个体具有吸引力又遭个体排斥的目标或情境所引起的心理冲突。比如，当大学毕业的时候，可以选择一个离家近，工作固定，但是工资较少的工作；也可以选择离家远，工作漂泊，但是工资较高的工作。
解决冲突的有效技巧
由于冲突往往耗时耗力，身处冲突的人们都希望尽快解决他。最有效的两个是谈判和高级协调目标。
谈判：利益双方直接的通过代理人交换提议、争论提议，及让步的过程。
首先，谈判的结果明显的取决于谈判双方的策略。谈判的最终目的就是降低对方的期望，使对方意识到他想要的可能得不到，他需要改变主意，以符合我方的利益。
第二个影响谈判结果的因素是谈判代表对谈判过程的定位。人们对谈判可以抱有两种完全不同的期望。一是把谈判结果看作是非输即赢，这种情况下一方的获胜完全建立在另一方的失败上。
另一种是把谈判结果看作双赢，双方没有必要非得对立，完全可以取得双方利益的最大化。
高级协调目标：冲突双方都在寻求的，使他们的利益维系在一起，而不是要分道扬镳的目标。通过建立高级协调目标，来降低冲突发生率。
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