旅游景区运营管理方案范文(旅游景区运营管理方案会计)
旅游景区运营管理方案应包括市场调研、产品设计、营销策划、服务管理等方面的内容，以提高景区的品牌影响和游客满意度。根据目标市场和特点，结合相关数据进行市场调研，并根据结果设计出适合目标顾客的旅游产品。同时，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多的游客前来体验。服务方面，要提升景区服务质量，注重游客体验，以满足游客的需求，进一步提高景区的美誉度。
1、策划和运营的区别？
策划指的是 *** 具体方案的行为，也就是说对具体的情况作出规划的行为。策划一般需要用头脑去进行考虑的，而且策划的时候需要面面具到，策划需要有一套详细的方案。
运营指的是运作的意思，也就是说正常情况下的工作的行为。运营意味着是处于正常经营或者工作状态。
2、部门年度工作部署怎么写？
公文写作一百个秘方（41）-- 部门年度工作部署怎么写?
时光转瞬，2019年又开年了。俗话说，开门七件事：柴米油盐酱醋茶。
对于一个单位的中层干部来说，比如企业的部门经理、 *** 机关的科长/处长等，要考虑的第一件事情就是筹划本部门的全年工作，要提出工作目标，确定工作任务，制定工作措施，撰写一份《部门年度工作部署》，这是作为部门负责人的职责所在。
然而，有些担任部门负责人的青年朋友却写不好《部门年度工作部署》，有的甚至不会写。最近就有几位网友找到我，有的问《部门年度工作部署》怎样写，有的让我帮助改稿。他们都在三十岁左右，在企业担任部门经理，这实在令人遗憾。因为会写常用公文是部门负责人的一项重要岗位能力，而《部门年度工作部署》就是常用公文，如果连常用公文都写不好或不会写，这是不称职的。
我在企业期间曾经做过县级企业的股长、地市级企业的办公室主任和科长，还做过省级企业三个部门的副总经理、总经理，每年都撰写《部门年度工作部署》，实在是一件轻车熟路的事情。
我十分理解当下这些青年朋友，他们在业务上、技术上或者管理上都是一把好手，要论才干没的说，都是单位的骨干和精英，但就是不擅长写或者不会写，这个状况是不行的。要知道撰写一份高质量的《部门年度工作部署》是非常重要的，对于做好一个部门全年的工作具有根本性的作用。所以，在这里向大家简要介绍一下《部门年度工作部署》的写作 *** 。
一是什么叫《部门年度工作部署》？是指一个单位（企业、社会机构、 *** 机关）的各个部门，根据单位的年度总体工作目标、工作任务和总体工作原则的要求，结合本部门的工作职责和权限，对本专业一个年度的整体工作所作的实施规划和具体安排，称为《部门年度工作部署》文体。比如企业的市场部，根据本企业的年度经营目标、经营任务和经营方针，结合市场部的职责和权限，提出本部门全年的产品和收入销售目标，制定市场营销策略和拓展市场的具体措施，并对工作任务落实、时间安排、绩效考核及相应的资源配置作出实施安排，就是《部门年度工作部署》。
二是《部门年度工作部署》写什么？要写“标题、开头语、工作目标、工作措施、资源配置、相关要求”等基本内容，也就叫基本逻辑内容。在每项基本内容中包含不同的具体内容，也叫细分逻辑内容，这些具体内容包括具体的工作目标、工作措施、实施流程等，是一个部门全年各项工作任务和具体措施的实施安排。对于部门负责人来说，要把这些内容经过周密的思考，然后全面系统细致的写到《部门年度工作部署》当中。
三是《部门年度工作部署》有哪些写作要求？首先要做到逻辑结构层次清晰分明，在全文当中先写什么、后写什么、中间写什么，有固定的逻辑结构层次顺序，必须按照固定的逻辑结构层次顺序写，否则就会造成全文逻辑混乱不清；其次要做到准确表达内容，所使用的概念、词语必须内涵确定，不能含糊或有歧义，能够准确表达内容含义；再次要做到正确运用公文语言形式表达内容，主要运用书面式语言、叙述式语言、程式化语言、指令性语言来表达内容，切记不能使用口语式语言表达内容，还有正确运用标题类型和题号类型来区隔内容结构层次；最后要做到所表达的内容具有可操作性，也就是符合部门的工作实际情况，能够实施落实执行。
总之，《部门年度工作部署》是一个部门全年工作的总体规划和实施方案，是规范和指导部门全年工作有序高效运行的行为规则和依据。如果部门负责人能够撰写出一份高水准的《部门年度工作部署》，就可以为做好全年工作打下良好基础，提供可靠保证。否则的话，就会造成一个部门在全年工作过程中处于盲目的被动的甚至是混乱的状态，更不会做出优异的业绩。当然，这样的部门负责人一定是不合格的。因此，建议那些写不好《部门年度工作部署》的青年朋友，一定要下点功夫好好学习下这个文体的写作 *** ，真正掌握写作能力，这样再写时就不犯愁了。
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3、旅游管理专业实习可以做什么？
优质回答1：
建议去景区、宾馆、旅行社、度假区，或者是旅 *** 政管理机关实习。
优质回答2：先说一下，我也是学旅游管理的，虽然已经毕业十几年了。
但是十几年前没想过毕业后实习去哪里，因为老师已经说了，就去旅行社，当时也没有这么发的的互联网，傻呵呵的毕业生，老师说啥就是啥了。以至于到现在了，还在旅行社。。。
到近几年，我倒是觉得旅游管理这个专业面向的岗位还是比较多的吧。比如这个旅游各个行政管理部门的岗位，旅游的景区运营，旅游咨询公司，还有什么旅游策划类的公司，甚至像一些大型的主题类公园。当然了还有基层的旅行社岗位。。。
希望能帮助到你。早日就业。
优质回答3：
哈喽你好！我是旅行者陈慕橙，很高兴也很兴奋看到你的问题，巧的是我也是读旅游管理毕业的，很乐意和你分享一下我们即将踏入社会的心情和小小心得吧！
1.我们每个毕业生即将踏出社会内心都特别希望能找到专业对口的工作，因为那样我们会比非专业领域来说，上手会轻易很多，起码基本的入门知识和技能都能领悟得比别人快，所以旅游管理的实习范围是非常广的。
2.性格外向的同学可以选择景区内岛，每天需要做的就是带领游客用你的专业讲述有关景区的美好，有导游证的可以选择旅行社做实习导游，非常有挑战性，可以让你在短时间内学习到很多专业知识和带团技能。或者是旅行社业务员，跟有经验的前辈跑跑市场，拓宽一下自己的视野。
3.性格内向的同学，可以选择酒店前台工作，或者是旅行社计调，现在是互联网时代，几乎每个旅行社都会有各大OTA 平台的运营操作，对网络有兴趣的同学也可以选择这一块。
4.不过现在旅行社已经不再是几年前的传统运营模式了，对于招聘员工他们可能需要的是即可上手的，或者是长期的员工，所以对于招聘实习生人才需求是非常少的。
5.实习并不代表将是我们工作的开始，只是开端，实习的目的也是让同学们由浅入深的接触社会，所以选择实习单位，只要你有兴趣，有挑战性就勇敢的去尝试，实习还有另外一个目的就是我们对大学生涯和刚踏入社会知识领域的一个总结，也就是毕业论文，所以想让毕业论文有料可写，有话可说，我们就勇敢的塔出第一步挑战自己吧！
希望我的分享能让你更清晰的看向前方，也预祝你踏入社会遇见的都是美好！
优质回答4：
旅游管理专业实习的选择很多！
比如宾馆、酒店、旅行社、旅游景区、策划公司等。
星级宾馆
这里我首先推进您到4星级以上宾馆实习。宾馆的服务体系和培训体系相对完整，服务的流程化也较为明显，容易上手。无论是在客房、前台、还是其他岗位，每个岗位的岗位职责的较为明确，有利于养成比较好的工作 习惯（抛开个人因素）。另外酒店的服务范围较之其他行业也相对稳定，容易形成工作沉淀。
旅游景区
其实，疫情之年旅游景区的日子并不好过，但相对于作为旅 *** 业的一个较为终端的服务端口，旅游景区可以让你更好的了解游客的需求，通过在景区运营期间可以沉淀下来对于旅游的宏观理解（较之旅行社而言）。同时旅游景区属于实体运营，思维模式与经营理念都属于旅 *** 业中较为稳健的部分。在后勤部门实习将来可以向物业管理方向发展，市场营销将来可以向销售方面发展，规划策划将来可以向策划公司方面发展。
策划公司
之所以不建议先去策划公司实习，是因为的确缺少实战经验，对于旅游以及旅游的各个环节的理解尚且不足。当然这里并不是否认策划公司的工作属性，在短视频流行的时代，如果能进入策划公司全流程的实习，并在摄影、摄像、后期 *** 、或者规划设计等方面有所发展也是好事情。
旅行社
最后建议你去旅行社，目前旅行社行业不是很景气，而且旅行社行业很多人都认为门槛低，但其实无论计调、导游、线路策划等行业都是要有很高的专业程度，小型旅行社服务流程不是很稳定，大型旅行社基本上都会让你从销售坐起，的确很锻炼人，但一旦进入后转型很难。
4、怎样做好企业的行政工作？
优质回答1：
企业行政管理包括什么内容？应该如何做好相关工作？
行政管理是由著名经济学家马修斯在上世纪七十年代提出的，行政管理人员的职责是规范企业日常管理运行状态，其管理职责对企业良性发展具有重要的意义。下面我就企业行政管理包括什么内容、应该如何做好相关工作进行探讨与分享。
一、企业行政管理的定义和意义
一般来说，企业行政管理的定义是：依靠企业内部的行政组织，按照规章制度和联系渠道对企业的内部事务和外部沟通进行管理，具有管理功能、服务功能、协调功能。
企业的行政部门一般都是本企业的综合管理机构，除了对本企业日常工作的管理职能，还包括与外部的横向沟通职能。企业行政管理在企业中处于居中协调管理的关键位置，就如同中枢神经系统对身体各部分的协调管理一样，为整个组织的有序运营和不断发展提供保障，有着重要的意义。
1、有利于提升效能和收益
企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益，这是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框架下，通过行政管理，充分利用各类资源，包括人力、物力、财力、技术，提高企业的经济效益，实现企业的发展目标。
2、有利于增强管理规范性
企业行政管理通常按照本单位实际需要，对行政管理职能进行划分，完善行政管理的每个环节对于增强企业管理的规范性有着至关重要的作用。各管理职能有分工也有合作，不同层级、不同部门之间互不干涉，同时也能相互协调沟通，使得企业行政管理合理有序的进行。
3、有利于企业的文化建设
企业良好的行政管理，有助于企业自身文化的建设。企业的行政管理关系到整个企业的正常运转，在管理过程中，各部门有效的配合，形成一套有效的规章和制度，而行政管理则能够对规章制度的进行细化和落实，并对具体效果进行实时跟踪，及时反馈，上传下达，通过良好的宣传、沟通和监督，使各部门真正落实各项规章制度，进而得到企业员工的认同，由规章制度上升为企业文化，从而使企业可持续地健康发展。
二、企业行政管理的主要内容
科学的企业行政管理能够对生产、经营活动实现有效组织，助力企业经营目标的达成，保障企业之核心竞争力。要注重完善行政综合管理的各个要素的建设，形成一套科学合理的管理体系。
1、计划的制定
计划是管理学第一要素，同样也是科学的企业行政管理的先要条件。行政管理首先就要体现出计划性，包括短期、中期和长期的计划。不但要有管理目标，还要有实现目标的具体工作思路和方案，从而在各个环节对管理工作进行指导。
2、组织与分工
计划的实现要靠强有力的组织去完成，企业行政管理对各个岗位的具体职能要明确化，分工要细致化，权责匹配要科学化，自上而下要体系化，管理渠道要畅通化。对于执行中存在问题的工作，能够迅速地寻找出原因，制定解决方案，使得管理更有时效性和目的性。
3、指挥与协调
人的要素在管理学中是关键要素，能否做好企业行政管理，要看行政管理人员的指挥和协调能力，应努力提升相应人员的积极性，培养和塑造他们的领导力、沟通力、执行力，做好上传下达，保证上级领导的精神能够充分贯彻、命令能够直达基层，同时还要及时反馈有关基层部门的执行情况。
三、如何做好行政管理工作
每个企业都有行政管理部门，然而，并非所有企业的行政管理部门都充分发挥了作用，有的比较随意散漫，有的人浮于事，有的则是 *** 管理，甚至一些小企业的行政管理部门成为裙带关系去处，这些都难以助力企业效益之最大化。行政管理是企业的中枢，要成就卓越企业就要以科学和高效为抓手，对行政管理进行充分优化。
1、建立企业行政规章制度和管理机制
建立健全规章制度，完善企业的管理体系，规范企业行政管理行为，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益。企业的规章制度有助于规范各级员工的行为，有助于树立和优化企业形象，有助于实现企业的正常运营和良好发展。企业规章制度要与企业的主营业务和生产模式相适应，规章制度的建立要有科学性、民主性，不搞“一言堂”，不搞“小圈子”，要充分联系实际，广泛征求意见，在规章制度的拟定、发布、落实中使得相关的制定部门和落实部门都能参与进来，做到规划科学、传达良好、执行有力，从而能够保证规章制度的合理性和有效性。
2、建立和创新企业行政管理模式
企业的行政管理模式是一种生产活动的基本框架和方式。行政管理模式有很多种，不同的模式适应企业在不同的发展阶段使用，不可能一劳永逸，组织结构模式的设计也需要适应不同发展阶段和新的目标。由此可知，选择和建立管理模式要匹配企业业务特点，这是使相应的行政指令能够得以贯彻的前提条件。坚持科学的管理模式，合理构建企业行政管理部门，强化企业内部管理职能，将行政与管理有效的结合，构筑企业的行政管理模式。
3、打造行政管理的人才团队
良好的管理制度要优秀的管理人才去实现，对于现代企业行政管理来说，优质行政管理人才是关键，他们应具备较为宽广的视野、较高的管理素质和能力以及匹配企业业务和管理制度的知识结构，还应具有专业的职业素养、强烈的责任心和使命感，对工作认真负责。企业只有不断发掘、吸收并培养高素质的行政管理人才，才能够使管理制度和谐有序地运行。
4、确立监督保障和奖惩机制
企业行政管理涉及到企业的对内对外的各个方面，有权利的必须有监管，要确立和完善监督保障机制，增强企业内外对行政管理岗位和人员的监督作用，使企业行政管理更加规范化、透明化。
同时，有效额奖惩机制也是管理的重要手段，以恰当的目标来引导正确的行为，科学地评价人员素质和水平，促进企业不断发掘、吸收、培养行政管理人才。
企业行政管理关系着企业的生存和发展，行政管理工作直接作用于企业各项工作，要做好企业行政管理工作，如同各项管理工作一样，要从计划、组织、领导、控制等方面勤下苦功，制定规章制度、规范岗位职能、协调指挥得当、监督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基础上引导和培育良好的企业文化，保障企业健康稳定发展。
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优质回答2：
一、首先要清楚企业行政管理工作的概念是什么?
实现组织管理目标进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总称，是区别于业务管理的企业管理。
二、清楚知道你管理的主体是什么?
企业内行政管理的主体无外乎三部分：人、财、物。
三、行政管理应具备的基础功能是什么？
要明白行政管理需要具备管理、服务和协调三大功能。用西南政法大学政治与公共管理学院邹院长的那句简单直白的话说就是：“上管公司战略，下做后勤保洁”
1、 管理上，组织要系统化，工作要标准化、 *** 要程序化、权责要对等化等等，为高层决策提供参考，也同时让企业员工感受到更有力的组织支持，提升员工工作投入度；
2、 在服务上，为组织各部门的运转提供后勤服务，从物质和精神上提升员工的满意度；
3、 在协调上，实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。起到各环节的衔接润滑作用，为高效运转提供保障。
三方面最终共同让人财物在一个科学有序的组织内，呈现出标准化、程序化、权责分明的管理状态。
四、以上明白后，我想这个如何做好就更有方向了。
优质回答3：
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家进行交流。一提到行政，是不是很多人就会想到美女小姐姐以及办公用品领用还有会务安排以及后勤保障方面，总之就是两个字，繁杂。
但是我觉得，如果对行政工作单纯的理解为只是办事员的角色，那么对行政工作绝是一种低估，这也就是为什么很多大学一直都有行政管理这个专业，也就是说，看起来是万金油什么都会干但是什么也都不会干的行政工作，其实也是一种专业工种，为什么会这么说呢？那么我们从行政工作三大件，也就是办文、办会和办事三方面来谈谈。
首先说说行政工作的重头戏，就是办文，办文其实说白了就是收文件发文件拟写文稿以及包括撰写领导领导讲话材料等，那么这样的工作在外人看来好像就是文件来了登记一下或者发文件前加个红头盖个章了，但是真的有这么简单吗？显然不是。要知道很多单位以及国企等，对于文件管理有着严格的格式以及流程规定，甚至机关里上班的大部分人的大部分时间就是签文件看文件，而且这些文件往往涉及公司制度办法等，不能有丝毫差错，更不用说领导的讲话材料了，那必须是对全局工作掌握充分文思结构工整立意较高站位要高等等的综合考量，一般没有经过一定锻炼和积累的人，可以轻易的拿下吗？显然不能。
其次，说说办会，开会在很多人看来也很简单啊，不就是准时参加不迟到开会期间不睡觉等等嘛，但是如果真的让你来筹备一场大型会议你该怎么办呢？可能你未必就能办好，因为这里面涉及行政工作一个很重要的职能，那就是沟通协调，因为一场大型会议，往往包含着会务工作者大量的心血，从会议通知会议安排会议材料准备座位安排交通食宿安排以及参会人员确认甚至音响话筒多媒体调试等等，无不需要精准的毫无差错的做好各项工作，才能办出一场高质量的会议，所以办会也是行政工作一项重要的事项，而且一般人还真的未必就能办好。
再次，说说办事，很多人会觉得，办事多简单啊，是个人都会啊，但是真的是这样吗？比如领导交代你去给某重要客户送个礼品，那么你其实虽然觉得简单，但是你送什么礼，怎么送出去却真的让你为难了，因为这里面涉及很多职场礼仪事项，而如果让专业一点的行政人员去送，送什么标准送什么最合适甚至包装怎么选通过什么途径去送，都会滴水不漏的办好，而领导自然也会觉得行政人员的办事能力，其他业务人员的确不能相比，而这可能也就是行政人员看似可以取代不用但其实做好了又没人可以替代的原因吧。
5、怎样经营茶叶基地？
优质回答1：
你好我是贵州果农山咔哥:很高兴为你解答。我是贵州省:遵义市的:我就身在茶乡。就来分享下我对茶叶的亲生感受首先，在种植管理茶叶之前，我们需要了解茶叶树栽种的特点：茶叶树主要生长于亚热带温暖湿润的地区，其生长的平均温度大约为15到25度，对降雨量的要求为1000到2000毫米，而对土壤环境要求为酸性的土壤，高山环境最适宜种植。其次，我们还需要了解茶叶的品种，毕竟茶叶的品种与将日后茶叶产量以及质量有很大的关系。目前，我们国内主要的茶叶品种有福云六号，福鼎大亮601等等优秀的茶品种！
第一：选择适宜的环境，主要包括茶园地选择与茶产区选择。一般情况下，茶园地主要选择在土壤有机质含量大于1.5%，并且PH在4.5到6.5之间，土壤有很强的生物活性的地区。茶产区的选择主要是：产区周围无工业产区，土壤里面铅汞等重金属的含量低于相关的茶叶种植标准，并且茶产区周围无厕所、粪便等。
第二：土壤管理。茶叶树主要生长于酸性土壤地区、高山丘陵地区，因此种植茶叶树时要选择在酸性土壤的高山丘陵地区为宜。此外，对于种植茶叶树的土壤，需要定期疏松，并且无杂草、覆盖度高。当茶叶园地内生长有杂草的时候，需要除去杂草。若遇到土壤板结，还要翻土，将土壤疏松。同时，对于土壤的管理，还需要捞沟排水，尤其是遇到雨水天气较多的情况，要保证茶园土壤不被水淹没。
第三：正确施肥。对于茶叶树的施肥，需要掌握一定的技术和 *** 。茶叶使用的肥料是经过处理过后的，不含铅汞等重金属，并且没有受到污染的肥料，比如菌肥、茶叶专用肥料有机肥等，也可将修剪的枝叶堆积于茶树下，作为肥料使用。然而，需要注意的是，对茶叶的施肥禁止使用人工合成的化肥、稀土元素肥料等。
第四：修剪茶叶。为保证下一周期或者来年茶叶的产量和质量，需要在5月下旬或6月上旬，以及10月中旬左右，对茶叶进行修剪。修剪的 *** 有很多，不同的修建 *** ，其作用也有所不同。定型修剪主要是对幼茶的修剪，经过五次修剪，茶叶便可投入生产。轻修剪主要是为了调整树冠，利于茶叶采摘；而深修剪可以延长茶树高产的年限；至于台刈就是把十分衰老的茶叶修剪，重新培养它的骨干结构。
总体来说茶叶相对其他农产品来说，技术要求高点，如果想把茶叶做成一个基地最好建一个自己的茶叶加工厂，注册好自己的茶叶商标，在好的酒都怕巷子深，以上就是我对怎么样经营荼叶基地的观点，我是贵州果农山咔哥
优质回答2：
1、茶场规划有机茶园是采用自然和生态法则相协调种植的基地，因此茶场的规划宜应用生态学原理，建立以茶为主，多种经营，立体种植，生态管理，产出绿色食品，可持续发展的现代化新型茶场。宜山水田林路综合规划，农林牧副渔肥统一安排。茶场内宜根据地形地貌、生产规模、经营模式，科学而合理地安排好总场和分场、办公区与住宿区、厂房区与养殖区、商业区与文化区、绿化区与休闲区、茶园与绿肥区、林区与水果区、道路网络与水利系统等规划安排好。总场以交通方便的茶区中心区为宜，场区周边应与茶园设置50~100米的隔离带；茶厂宜安排在几个作业区中心、交通方便的地方，茶厂周边与茶园应设30~50米的隔离带；养殖场宜安排在茶园周边较隐蔽的地方，规模按一亩茶一条猪或一条牛来安排，同时应安排好粪便的无公害化处理场所。其它安排则因地制宜来安排。
2、种植规划有机茶生产技术的应用强调使茶园的生态系统保持稳定性和可持续性，既要考虑茶树生长发育对温度、光照、水分、热量、土壤等生态条件的要求，又要考虑构成生物多样性生态农业结构要求进行规划。要求坡度25度以上的山地规划植树造林，坡度25度以下集中连片的缓坡地规划为茶园，零星地块、瘠瘦地等规划种植绿肥、牧草、饲料、花卉、药材、豆科作物，低洼积水地宜规划修建水库或鱼塘，茶园梯壁、道路两旁、水沟边、地边角和房前屋后、池塘边等规划种植水果、观赏树、风景树或经济树种，风口处或茶园北面规划为防风林带，有机茶园与常规农业之间必须规划隔离带，包括地理的或人工林带。树种要多样化，乔木与灌木，阔叶与针叶相结合，高一排低一排。林带与隔离带一般宽8~12米，株距２~５米。同时茶园内规划种植遮阴树，茶行空隙较大时规划种植绿肥或豆科作物，使茶场内外成为一个人工生态群落区。
3、茶园规划宜以保水、保土、保肥和适应茶树生长发育的生态条件来规划，坡度25度以下、10度以上的地块规划建立反倾斜的梯级茶园，梯面宽不能小于150厘米；坡度10度以下地块规划建立棋盘式长方型茶园。规划时宜按地形地貌和原植被状况，有选择地规划保留一部分面积不等的植被种类不同的林区；南方茶园宜按8~10行茶规划种植一行遮阴树，株距宜根据所选择树种枝叶疏密、树冠宽窄而定，宜以成年后遮阴度在30％~50％之间为原则，一般亩植8~12株为宜，树种以深根、树冠宽大、不与茶树争夺水肥、病虫害少、枝叶疏密适中、冬天落叶的果树、观赏树、风景树、经济树种、豆科乔木树为宜，以便维持生物多样性的良好生态环境。规划茶行时应尽量南北走向和沿等高线走向，茶行间尽量保持平行，避免出现断行和闭合行。整个茶园宜按10~20亩划分为一个作业区，茶行长以50~60米较为合适。
4、道路规划为提高工作效率、便于管理作业和方便运输以及水土保持等要求来规划道路网络。一般要求有机茶生产茶园500亩以上宜规划主道，宽7~9米；500亩以下只规划支道，宽6~7米；步道按作业区界来规划，10~20亩设立一条步道，宽１~２米。梯级茶园一般以8~10行茶（梯级）规划一条横向步道，宜水平规划；纵向步道宜根据山形来规划，可以规划成直道也可规划成Ｓ道。主道、支道、步道宜纵横排列，路路相通。
5、水利规划水利系统的规划宜以有利于供水、灌水、排水、蓄水、防洪和水土保持等为原则进行。供水沟、供水管与山塘、水库或抽水、蓄水站连接；灌水系统宜以滴灌、喷灌、流灌等规划；排水沟设在茶园低洼处和道路两侧，防洪沟规划在茶园上方与山林交界处；蓄水池用于蓄水和沤制水肥用，一般每５亩茶园建一个，规划在路边或近供水处，深宽度以每亩蓄水１~２立方米为宜；排蓄水沟既可排水又可蓄水，以每隔一定距离规划设置一个低于沟面5~10厘米的梯级小土坝为标志，一般规划在茶行上方。水沟的深宽度和水管的条数宜视需水量和排水量而定。规划要纵横有序，大小相通。
6、茶园开垦有机茶园的开垦要求分步进行：第一步先将园内地面的杂树、竹子、荆棘、乱石、土堆等清理，但是在清园中应改变常规茶园清园时将全树木一扫光的做法。宜保留一些大树、名贵树和有观赏价值、经济收益大的树种，有利于茶园生态建设。第二步开垦种植沟，开垦前首先将表土层表土、杂草、腐叶等肥力较高的表土层约5~10厘米开挖作基肥堆放在不影响开垦种植沟又利于填回沟底的一侧堆放，在清挖表土肥泥时注意将暗石、树头、竹兜、茅根、恶草等清挖干净并堆放出园外。因茶树一经种植，中途不易改变，为使茶行整齐美观和方便采摘管理作业，开挖种植沟前宜先用石灰粉划线，然后按规格、顺序开挖，以便提高劳动效率。开垦时一人一个作业区，从第一行至第二行，每开挖好一条茶沟则回沟一行，可以较好地解决泥土堆放难的问题。种植沟之间距离为120~200厘米，目前大多采用150厘米的规格，种植沟深度60~70厘米，种植宽度单行植为50~60厘米，双行植为70~80厘米，多行植宽度相应增大，目前大多数采用双行植。第三步填土回沟，开垦种植沟时最底层约5~10厘米的松土留沟底作为第一层，第二层填入表土层肥泥5~10厘米，第三层填入经无公害化处理的无污染基肥，包括厩肥、饼肥、绿肥、草渣、堆肥、沤肥、泥肥、鱼肥、沼气液肥、人畜禽粪尿、作物秸秆等有机肥和矿物钾肥、矿物磷肥、钙镁磷肥、焦泥炭土、生物菌肥等无机矿物肥料、复合微生物肥料等基肥20~25厘米；第四层填入普通泥土5~10厘米，余下10~15厘米暂不填土，待种植苗木时再填满，整理平整。
7、茶树种植茶树为多年生作物，一经种植几十年内一般不会改变。因此，一是要选择好良种；二是要种植符合出圃标准的苗木；三是要高标准、科学种植。良种是实现高质高产高效低耗的基础，必须按市场的需求、创新、创名牌的需要和远景规划、发展的眼光、地域的优势等科学选择和搭配好茶树良种。同时还应根据当地气候条件和加工的茶类品种选择适应性广、抗病抗虫抗寒能力强、农艺性佳、适制２~３个茶类品种或一个特优茶类品种的高香、多毫、味佳、适应机械化采摘、管理、加工的无性系、非转基因的茶树良种为有机茶种植品种。种植的苗木要符合国家ＧＢ11767~1989《茶树种子和苗木》标准的一、二类标准苗木要求，并经过严格检疫。
种植规格：株距，单行植大叶种40~50厘米，中小叶种30~40厘米；小叶种22~33厘米；小行距，双行植33~43厘米，多行植23~28厘米。每穴（丛）定值株数：大叶种１~２株，中小叶种２~３株。种植适期以秋植（霜降前后）和春植（雨水前后）为宜。种植前起苗要尽量带土移栽，减少损伤根系。种植时先按行株距划线或拉绳确定种植穴位，穴位深宽20~25厘米，施足豆饼、菜子饼类粒状肥拌火炼烧土为基肥，每亩150~200公斤，然后种植。种植时注意根系伸展，不接触基肥，茶苗要垂直，株行距要准确，整齐美观，填土至原育苗泥土处，填土后要压实，压实后于茶株四周覆盖一层草，淋足定根水。
在茶苗种植的同时种植茶园遮阴树、防风林带、隔离林带、路沟两旁植树和山上的造林、房前屋后的美化等。
8、植后管理茶苗种植后宜根据天气变化情况，在茶苗成活前每2~7天淋水一次，确保茶苗成活。
茶行间全园铺草或种植绿肥、豆科作物等，减少杂草滋生和防止水土流失。茶园梯坎宜适时种植护坡绿肥。
适时浅耕除草，勤除杂草，减少杂草与茶树争夺肥。
适时追肥，勤施薄施，少量多次，肥料为沤制熟化的无公害有机肥，如豆饼、人畜禽粪尿、沼气液肥等。
优质回答3：
你好！很高兴回答你的问题，我老家也有片茶地，但是随着发展，农村大部分人都买房到城里去了，现有的茶地就成了荒地，茶叶也少有所出，下面阐述一下我的观点。
第一、我觉得要想经营好茶叶基地，你首先得保证你茶叶的优质，除草，保持茶地土壤的肥沃，这是最基本的，缺少这些茶叶也会长得不好的。
第二、关于销售茶叶方面，如果量大，可以联系一些茶销商，或通过网络的方式帮助销售。
第三，采茶到成品是一个漫长的过程，是人工 *** 茶叶还是机器 *** 茶叶，这些都是需要考虑的。
以上是我的观点，希望能够帮到你，谢谢！
优质回答4：
关于经营300亩茶叶基地的实施方案（草稿）
根据提问者的要求，暂且把我要实施的一个农业项目来推介一下吧:（茶叶已经丰产的基地作为案例吧）
应当做好三个方面的工作:
第一，资金方面:由于茶叶生产需要大量的资金，为了经营好茶叶基地，必须准备充足的资金，资金的来源分为三个渠道:
1.自有或自筹资金:这个渠道不过多叙述。
2.股权或者众筹:
实行公司化（合作社、家庭农场等，方便创品牌以利于销售）经营，用公司股权引入合伙人参与，这有几方面的好处:一是，增加资金量，保证基地健康发展；二是，增强技术、销售、人脉资源等；三是，为公司扩大规模奠定基础；四是，利于公司上市、走资本化的道路；五是，利于用众筹模式，发展会员、聚集民间资本力量，同时扩大了消费、销售渠道。
3.银行贷款:最好不用或少用这方面的资金。
第二，技术和管理:
由于有了公司化运作模式，如果基地的地理位置非常适合茶叶生长，再有雄厚的资金做支持，一定能够吸引技术和管理的高级人才。
1.产好茶:生产方面，走有机生态茶的路子，不用化肥、农药、薄膜、激素、除草剂等，使用土杂肥（有机肥）、日光灯诱蛾、植物驱虫、机械除草等，保证生产环节茶叶的原生态。
加工和包装，不添加任何佐料，人工炒制、人工包装等。
2.销好茶:
根据现有规模，把茶叶按级别分类加工、包装、销售，申请商标，创造品牌。
第三，销售渠道:
1）利用公司众筹会员进行销售。
2）公司自有商城（联合相关的公司商城）。
3）与电商合作销售。
4）设立直销店。
5）依托超市、专卖店、茶叶市场等。
6）条件允许的情况下，可以做出口。
以上几点建议，仅供参考。
