向上管理老板的十个锦囊
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向上管理的重要性
很多人可能会奇怪，管理不是针对下属的吗？怎么还可以向上管理老板？但是，对于每个职场人，向上管理的重要性不亚于向下管理。
古人云，读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师指路；名师指路不如贵人相助；贵人相助不如自己去悟；自己不悟神仙也难救。自己去悟固然很重要，但领导往往就是导师、贵人，可见向上管理的重要性。
NO. 2
向上管理的经典案例
古往今来，向上管理的成功案例数不胜数。譬如，邓小平以前在法国做油印工的时候，周恩来是上司，在早年时期就形成了革命情谊，后面即使被打倒，依然有周恩来力挺出山拯救了中国的改革开放。
雷军在金山软件从打工到董事长，经历16年，即使后面去创办了小米，也被邀请担任金山董事长，但很多人可能不知道，金山真正的老板是求伯君和张旋龙，证明雷军无论是做事还是做人都是凤毛麟角的翘楚。
黎万强在金山的时候曾经是雷军的下属，从金山离职后本来想开摄影工作室，后面被雷军邀请，追随雷军共同创办了小米，小米股价最高的时候，黎曾经一度还被传为我们茂名老家的首富。
阿里巴巴的18罗汉之一彭蕾曾是阿里的人事负责人，最终成为马云的左膀右臂，以185亿人民币的财富入选百富榜。同是阿里18罗汉之一的童文红据说曾是阿里的前台，现在是阿里巴巴全球副总裁，以66亿财富入选胡润百富榜。具体如何管理领导，总结了以下十大要点。
前面的话
向上管理
十个锦囊
1.利益结盟是关键
无论什么风格的领导、无论我们和领导的关系是亲近还是保持距离，不是最重要。重要的是，我们不能忘记自己和领导本质上是利益结盟关系。
因为利益是我们工作的首要动力，所以我们对“好领导”的要求不能是完人，希望他们面面俱到。乔布斯说，只有偏执狂才能成功。很多领导在我们眼里常常会觉得他偏执到极点，令人无法忍受。著名投资人郑翔洲也说，成功的企业家有脾气好的，也有脾气差的，有好人也有“坏”人。小孩子才分好坏和对错，成熟的人会从全局、从正反两分看，所以说，成熟的职场人对领导有期待，但也会有底线包容他们身上的缺点。
2.追随值得追随的领导
值得追随的领导有以下特质：
1.志存高远的领导。小富则安，小成则怠的领导很难有大成，你拥有的机会也不会多。
2.能分享利益的领导。
3.有一定人格魅力的领导。
4.有雷霆手段，但有菩萨心肠的领导。慈不带兵，成大事者，何止要经历九九八十一难，不为目标而不管情面死磕的领导难成大事。同时也要有情有义。
5. 有格局、有胸怀、有成人达己之心。
6.真心提携和指引下属的领导。他们会帮你克服恐惧，让你从中获益。他们对下属会私下批评、公开表扬的领导。
7.心力强大，毅力过人的领导方能致远。
8.学习能力强，适应能力强的领导。
9.能鼓舞士气，再困难也保持精神抖擞的领导。
10.能自我复盘和反省的领导。
。。。。。人无完人，可自行视情况判断，但有些基础素养不可缺。
3.了解领导的工作习惯
领平台俸禄，为平台尽心尽力，不拉帮结派，也不参与领导斗争，以平台的最高领导人的意愿为基准，既然选择了这个平台，就一心一意地配合。
如果不认同，不应苟且，更不应该背后闲言闲语抱怨，不认同宁愿辞职。改变自己是王道，要改变别人的人是神经病。了解老板的管理风格，顺应领导的工作风格。
4.了解领导的期望
领导对下属最基本的要求是执行到位。所谓执行力，就是拿到结果，使命必达。无论是向上面对领导，还是在公司的口碑都有非常好的积累，打造“靠谱”的人设。
接到任务时，务必了解清楚轻重缓急，需要的资源是什么，重要里程碑是什么，核心人员是谁，领导要达到什么样的标准。
协调其他团队和人员遇到阻力，要大胆地请求领导帮助，所有的行动是为了更好地完成工作，不用瞻前顾后，害怕得罪人。
5.有独立思想，敢于发表意见
大部分明智的领导都喜欢有独立见解，肯动脑筋的下属，而不是按步就班的执行机器。同一个任务，如果有效快速推进，要多思考，如果有好主意，要和领导沟通，取得共识。
如果领导否认了你的想法，也不要有失败感，表示尊重，先按领导的意见去严格执行。
6.积极主动的态度
工作积极主动，无论何时何地，任何场景都应以积极的态度感染他人。积极主动，事事有回应，做事有交代，为自己积累靠谱的好口碑，当好机会出现的时候，领导相信你是值得信赖的，我们才会有机会去挑大梁。人与人的差别，很多时候还没到拼智商的程度，而是谁有机会锻炼，在知行合一的实践中成长自己。所以著名的管理学家，德鲁克说，管理是一种实践。如果不积极主动，不断拿到小结果证明自己，即使是你亲兄弟甚至父亲发迹了，他也不敢把重要的事交给你做。还记得王健林说过的话吗？他说如果王思聪没有能力，万达就找职业经理人接班。相信明智的人，心里都有自己的边界。
7.了解领导的期望
使自己的领导更成功，领导也会帮助你更成功。领导是你向上的基石，是你向上的阶梯。
8.远离负能量
远离负能量的同事，不人云亦为，不为自己找借口，做有担当、令人信赖、可以依靠的下属。
负能量的人消耗你的意志，让你容易混淆好坏。悲观者正确，乐观者成功。抱怨的人喜欢抱在一起痛哭，乐观的人总能给你向上的正能量。
9.充分沟通
和上司建立良好的关系，从沟通开始。与上司多保持沟通，多请教，不沟通靠猜上司意图，往往误事。很多时候，职场人和领导所处的位置不一样，看到的往往是局部问题，站的高度也不够，如果难理解领导的决策，不妨私下请教，同时也提升了自己的全局观和认知水平，从古至今，手把手带徒弟的方式，耳濡目染，有师傅亲身垂范而成功的例子数不胜数。
10.建立并保持关系
把上司视为事业导师。在我刚开始创业的时候，就曾经专程去拜访过我人生中的第一任老板焦总，当时焦总给我的创业忠告就是，无论是对员工还是对客户，一定要说话算话。这个忠告对我影响非常深，后来创业一直恪守信守承诺的原则。
在我刚开始管理员工，亲自带人的时候，经常带不好，后面我去问我以前老板吕总，吕总跟我分享经验，他说，老板尽量不要直接管理基层员工，最好要有积极性强，价值观正的中层管理基层，老板管理好中层就可以了。听君一席话，胜读十年书，令我及时走过了管理的陷阱。
参考书目：
《如何结交比你更优秀的人：把高端人脉变为优质人生资源》
