茅台有益(论茅台的重要性)

茅台有益(论茅台的重要性)

茅台有益健康，不能喝的人，就不要喝了。这句话是真的吗？今天我们就来聊聊这个话题。首先，我们要明白，白酒是什么？白酒是粮食酿造的酒，也就就是用粮食发酵而成的酒。白酒的主要成分是乙醇，乙醇是一种无色透明的液体，在空气中会迅速氧化，形成乙醛。

最近一段时间，A股白酒板块持续大涨，茅台市值不断攀升的同时，却有一小部分股东对上市公司的部分捐赠项目提出质疑。对此，茅台专门给出了回应，指捐赠工程有利于茅台发展。

其实要理解茅台的捐赠举措，更需要从家国情怀与企业发展两个纬度来立体“读懂”茅台公益的初心。

上市公司市值需要“多方”共建

理解茅台市值可以有很多角度。除了传统意义上的股票市值，更需要理清促成市场投资者看多茅台市值的评价纬度。

例如营业收入、净利润、现金流、预收款等，这些财务指标固然重要，但也需要更深入地去分析营业收入、净利润等数据造好的茅台品牌力。而这种品牌力，除了品牌价值、产品品质外，品牌形象同样是关键指标。

从1951年的手工作坊发展成今天全球单品销售收入第一、股票市值第一的烈酒企业。茅台的品牌形象也在逐年提升。而这种提升，又与消费者对产品品质、产品美誉度，以及茅台品牌背后的企业公民形象不断优化相辅相成。

“从当年的小作坊成为今天全球市值第一的一线品牌酒，茅台每年的财报数字一大部分的贡献度都来自于国内市场，因此我们对国内市场的潜力与空间有着深刻的体会与理解。未来我们将牢牢守住质量、安全、环保三条生命线，持续挖掘内需市场动力，满足日益多元的消费需求，进一步开辟向上增长的新空间。”12月8日在北京举行的2020中国品牌论坛上，茅台集团党委副书记、总经理李静仁受邀出席分享观点时如是说。

李静仁同时还呼吁与会企业一起践行向善向上的商业价值观，实现企业为消费者生产，依靠消费者发展，回馈消费者再发展的良性循环。带领企业为国家繁荣、民族兴盛、人民幸福做出更多的贡献。

商业价值向善向上是茅台成功要义

其实，向善向上的商业价值观一直是茅台实现公司价值的核心要素，也是茅台可持续发展的要义所在。

这从茅台酒上游供应链就可见一斑。近年来，茅台一直坚持以高于市场平均价格的优惠条件收购有机高粱，10余万户农民成为直接受益者。据了解，2017年，东北高粱市场价为3元/公斤，普通高粱市场价为5.4元/公斤，茅台对有机高粱基地农户收购保护价为7.2元/公斤，仁怀市、习水县、金沙县、遵义播州区的十多万农户仅种植有机高粱，户均收入8900元。2018年，茅台对有机高粱收购价上涨1元/公斤，达到8.2元/公斤，仅上涨部分，茅台对有机高粱采购成本将增加1个亿以上，仁怀市、习水县、金沙县、遵义播州区的十多万农户仅种植高粱，户均收入将达到1万元左右。2020茅台高粱每公斤收购价已上涨至9.2元。而这样高价收购的背后，还不包括茅台年均投入2000多万补助粮农的帮扶举措。据仁怀市有机原料发展中心主任赵远航介绍，茅台高粱基地采取“公司+基地+专业合作社+农户”的模式，种子、生物制剂都是免费的。

据了解，近些年来，茅台对基地农户免费投入有机高粱种子、有机肥、生物制剂、绿肥等共计每亩投入90元左右，实际农户成本已为劳动力成本。

需要知道的是，酿酒是最讲求产区的，尤其是以茅台为首的酱酒更是对高粱的品质有着极高的要求。

切开一粒糯高粱，断面为玻璃质地，硬质、干燥、半透明。但正是这样的质地，才决定了它能经受九次蒸煮、八次摊凉翻造、七次取酒。而经过上千年的自然选择，人们发现，只有赤水河流域的部分地区才能种出这种糯高粱。

到了现代，随着科技的发达，专家们在研究中发现，这种外表毫不起眼的小高粱，糖分、单宁、角质比例合理，淀粉含量达66%，其中支链淀粉占90%以上，为其他高粱品种的数倍。而作为酿酒主要原料的红高粱，衡量其品质的一个重要标准就是：支链淀粉含量越高，品质越好。

而茅台通过多方补助农户，即帮助当地百姓增收，也为自身的产品之“基”夯实了基础。

事实上，从向善向上的商业价值观中增厚公司价值，在茅台对省内外的系列帮扶中也一览无遗。

得益于贵州省委省政府的大力支持，目前白酒产业已成为贵州省第一支柱产业。也是基于善向上的商业价值观，近年来茅台集团对省内的帮扶，始终紧扣产业这个核心，基于“公司+基地+合作社+农户”的形式，探索出具有茅台特色的“品牌带产业、企业带基地和合作社带农户”的“三带模式”，利用茅台品牌释放带动效应。

以2015年启动的茅台集团对口帮扶遵义市道真县为例，5年来，茅台集团累计投入资金3.2亿元，贴息贷款3亿元，除了帮助道真县修公路、建房子、抓教育，还积极培育当地产业，最终成功助力道真县2019年成功“摘帽”、贫困人口全部“清零”，彻底撕掉了千百年来的贫困标签。

而这还不包括，对助力教育事业的不断投入。通过开展“中国茅台·国之栋梁”、“习酒·我的大学”、“茅台王子·明亮少年”等公益助学活动，尽心竭力让贫困学子走出大山走进校门。9年来，茅台集团连续每年捐资1亿元累计帮助18.28万名贫困学子圆梦大学，以每人5000元的资助标准解决他们从家门到大学校门“一公里”的难题。

综上可见，基于向善向上的商业价值观，茅台一直在以“彻底消除绝对贫困必定有我、全面建成小康社会必定有我”的意志和行动，在夺取脱贫攻坚战决定性胜利、全面建设社会主义现代化国家的伟大道路上，以拳拳之心、守好初心使命，行久久之功、尽好国企担当，为中华民族伟大复兴添砖加瓦、贡献力量。

而也是得益于对社会贡献度的不断提升，茅台品牌价值也在进一步提升。

据过硬研究院与GYbrand联合发布的2020年度《中国最具价值品牌500强》排行榜数据显示，贵州茅台以2997.29亿元的品牌价值排名第12位，荣膺最具价值白酒品牌。经过多年的发展，贵州茅台品牌价值持续保持增长，品牌影响力进一步壮大。

据悉，过硬研究院作为独立客观的第三方品牌评估机构，每年发布的中国500最具价值品牌榜单，而其评价一个公司的标准，除了会基于财务价值，同样还会就品牌强度、品牌贡献等核心维度进行品牌价值评估。

公益新赛道：

对外帮扶与公司自身发展加速融合

回过头来再看部分股东质疑茅台上市公司对外捐助，就不难发现，不论是茅台还是上市公司都已在将对外帮扶与公司自身发展加速融合。

以茅台镇骑龙1万吨生活污水处理厂项目为例，该项目的施工工地就位于茅台镇下游约9公里处，所施工的内容不仅仅包括污水处理厂本身，整个项目包括了一条850米河堤、一座污水提升泵站及配套压力管、一座1万立方米污水处理厂、8933米污水输送及尾管。

据了解，该项目总投资预算3.9亿元，茅台以捐代投2.6亿元外，其余资金由政府负责。茅台享有10年内不支付污水处理费的权益。

应该说，这是不折不扣一个对当地社会和对茅台上市公司本身都有益的项目。要知道，贵州茅台老厂区现有排污管道并非一次性建成，在铺设上存在高差，一直存在泄漏的隐患；另一方面，赤水河谷地带为古滑坡群体，需要避免裂缝产生，令污水渗漏流入赤水河。而该项目完成后，上述隐患将被彻底消除。

再以另一个争议项目习新大道为例，习新大道一端紧贴贵州茅台酱香系列酒新增生产基地201厂新寨片区。从图纸上看，习新大道系贵州茅台两年前开建酱香系列酒3万吨技改工程的配套项目，该项目总投资估算约6.59亿元，贵州茅台捐资5.46亿元用于建筑安装工程及其他费用，剩余的1.13亿元征地拆迁等费用，由习水县人民政府负责。该大道规划路线全长4830米，双向4车道，计划于2021年10月1日全面通车。

该工程建成后，习新大道建成后，从201厂大门可直达遵赤高速路口，车辆通行时间由不堵车时的半小时缩减为10分钟，既解决当地交通痛点，也方便公司物流及员工上下班。届时，公司酱香系列酒生产基地可直通高速，大大降低物流运输成本，打破生产物流运输瓶颈，全面提升通行能力和物流运输能力。

其实，近期在全国范围内都备受

今年9月25日7时22分，上海虹桥高铁站16站台上，茅台集团党委副书记、总经理李静仁率茅台生态农业公司负责人一行，目送G1371次高铁缓缓驶离车站。这是由茅台悠蜜蓝莓精酿冠名的首列高铁，李静仁此行也是为茅台产业扶贫项目站台。

值得一提的是，在随后国务院扶贫办颁发的2020全国脱贫攻坚组织创新奖中，茅台集团成功入围。而入围的原因，则正是茅台生态农业公司在开发蓝莓精酿时，探索出来的“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”。由于在黔东南树立了中国企业精准扶贫的新标杆，“丹寨模式”目前已被赞誉为“茅台产业扶贫典范样本”。

据悉，截至目前，茅台生态农业公司已建成占地235亩的生产园区、办公区和生活区。建立了集蓝莓种植、研发生产和产品销售为一体的全产业链条，目前已完成投资3.1亿元，开发了蓝莓精酿、蓝莓利口酒、蓝莓果汁果干等产品，年最大蓝莓去化能力近6000吨。整个丹寨从事蓝莓种植的专业合作社达14个，自有蓝莓基地3000亩，与当地政府合作共建、代建代管基地10000亩，带动了数千农户的直接就业，蓝莓产业亦已成为丹寨县特色产业。

而这么做，同样也为茅台产品的多元化和产品的年轻化布局带了新的“阵地”。来自中国酒业行业市场发展调研报告数据显示，2019年一线以及新一线城市正成为轻饮酒品市场增长引擎，而年轻消费者又在这当中占据了很大比例。

新发展格局：

更需要具有家国情怀的企业胸怀

大品牌、大担当一直是茅台的价值主张，面对新发展格局，茅台已旗帜鲜明的表达的自己的家国情怀。

今年12月10日，茅台集团召开党委会，传达学习贵州省委十二届八次全会精神，在谈及如何高质量编制好茅台“十四五”规划时，茅台集团党委书记高卫东就强调要把“以高质量发展统揽全局，牢牢守好发展和生态两条底线，深入实施乡村振兴、大数据、大生态三大战略行动，大力推动新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”等部署要求融入到茅台“十四五”规划中，要找准茅台在全省发展大局中的角色定位，主动作为，做好表率。

不论是“牢牢守好发展和生态两条底线”，还是“深入实施乡村振兴、大数据、大生态三大战略行动”，都可以清晰的看到，茅台已将自身发展与贵州及全国的发展紧密结合。

党的十九届五中全会提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，勾勒了2035年基本实现社会主义现代化强国的远景目标。

“这个目标的制定，对于中国企业来说，既指明了方向，也发出了号令。”李静仁如是说。在其看来，2020年新冠疫情席卷全球，冲击了原有的世界经济格局也给社会经济发展带来了巨大的影响，百年未有之大变局前，中国企业必将扮演关键的角色，作为全球商业板块中的重要一员，中国企业的成长好坏影响着全球经济格局的走势与趋势，包括茅台在内众多国内企业的运转与增长，时刻影响着上下游产业链上数十万利益相关方的共同命运，也深刻影响着行业起伏和地方经济的发展。

疫情流行冲击下，作为具有全球影响力的骨干企业，茅台及时反应、准备充足，率先复工复产，一方面努力发挥头部企业的带动作用，助力上下游利益链相关方共度难关，一方面也努力通过生产经营的快速复苏，为地方经济多做贡献。

几个月前英国《金融时报》在分析疫情期间全球最佳表现的上市公司时，把茅台的业绩也列为其中的一个特殊案例，越来越多的迹象表明，中国企业当下的表现对未来具有更多承接性的传导力，百年未有之大变局前中国企业理应有这样的情怀与志向，以更深邃的洞察力、更宽广的视角、更宏大的报复用十倍的努力卧薪尝胆、筚路蓝缕，为国家建设、为全球经济复苏做出更大的贡献。

很显然，茅台管理层对于在未来如何牢牢守住质量、安全、环保三条生命线，如何满足日益多元的消费升级需求，如何在进一步开辟向上增长的新空间的同时回报社会，已在展开新一轮规划编制。而坚守向善向上的商业价值观，必然仍会是茅台集团及上市公司可持续发展的“灵魂”所在。

文/马建忠制图/何欣