鸿海集团富士康郭台铭139条语录，经典很值得借鉴
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录
关于富士康：
1 公司经营理念——爱心、信心、决心
2 公司的工作精神——融合、责任、进步
3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。 99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战
4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
关于经营。
关于经营：
10 全球化思考逻辑——客户产品功能（即系统）地理位置
11 竞争导向，竞争什么——资源时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
关于企业改造：
16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织
18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里
19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”
21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
22 英雄的省思——真正的英雄，是战死在商场上的人，而不是来领勋章的人
23 企业人才三部曲——人材人才人财
24 接班人三条件——是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒
25 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入
26 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
27 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
28 创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
29 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
30 自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
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